Far parte di un network è ampiamente riconosciuto come il primo passo importante per la costruzione del business e questo sta prendendo piede anche tra i selezionatori. Anche se si tratta di un’attività che porta via del tempo, scegliere il network più adatto non deve portare a fare dei passi falsi. Cari selezionatori Vi spieghiamo come massimizzare le ricerche grazie alle strategie intelligenti del web 2.0.

1) scegliere il vostro sito

Non tutti i siti (Facebook, Linkedin, Twitter, Experteer etc) hanno la stessa rilevanza / lo stesso peso per chi fa selezione, risulta quindi improduttivo spendere tempo per cercare di capire chi usa un determinato sito e di conseguenza quale strategia applicare. Non tutti i network sono adatti per una attività di recruiting – attenzione al social network su cui puntate.

2) avere una buona visibilità

Non è importante solamente esserci ma anche l’impatto generato dalla presenza in Internet. Anche quando si è su Internet per rappresentare un’azienda, non si deve mai dimenticare che si è presenti anche come individui e l’obiettivo che si ha quando si usa un social network è quello di intraprendere dei rapporti utili, rendetevi dunque appetibili e reali. [...]

Paolo Ghiglione

Managing Partner di HRweb Tech è oggi uno dei maggiori esponenti del recruiting online in Italia. Dopo la laurea in Economia e Commercio, ha ricoperto ruoli significativi prima in Jobpilot poi in Monster.

Sentiment di leggero  miglioramento sui media….Ripresa, ripresina…. Dati OCSE, dati Confindustria…. ….: realisticamente però sappiamo che la ripresa economica non coincide con la ripresa del mercato del lavoro: c’è un effetto “elastico” tra i due cicli, mai perfettamente in parallelo, e una ormai endemica e continua perdita di posti di lavoro a favore di economie geograficamente lontane e “cannibali” sia di tecnologie/professionals che di manifatturiero/blue collars rispetto al mondo europeo……….
In ogni caso alcuni segnali positivi si registrano dal nostro osservatorio privilegiato: sono le fasce più “esterne” del mercato del lavoro (la punta e la base della piramide) ad essere più flessibili (anche in accezione non necessariamente “positiva”, ovvero con contratti socialmente meno stabili quali i dirigenti, i consulenti, i somministrati, i progetti…) e quindi a risentire positivamente della “ripresina”  o della volontà/fiducia di investimento privato. [...]